Daniel Paterna

Autor: Daniel Paterna

  • Coaching financiero: qué es y cómo te ayuda a ordenar tu dinero

    Coaching financiero: qué es y cómo te ayuda a ordenar tu dinero

    Mucha gente no tiene un problema de ingresos, sino de relación con el dinero: gasta sin saber en qué, aplaza decisiones o siente ansiedad al mirar su cuenta. El coaching financiero trabaja justo ahí: en tus hábitos, tus creencias y tus decisiones. Si estás dando tus primeros pasos, mira también mi guía para empezar a emprender desde cero.

    Qué es el coaching financiero

    Es un proceso de acompañamiento en el que un coach te ayuda a aclarar tus objetivos económicos, detectar los hábitos que te frenan y construir un plan de acción propio. No sustituye a un asesor fiscal ni financiero: no te dice dónde invertir ni gestiona tu dinero. Trabaja la parte de comportamiento y claridad.

    En qué se diferencia de un asesor financiero

    El asesor te propone productos o estrategias concretas según tu situación. El coach te hace preguntas, te da método y te sostiene para que ejecutes. Son figuras complementarias.

    Qué puedes trabajar con un coach financiero

    • Ordenar ingresos y gastos con un sistema sencillo que puedas mantener.
    • Crear el hábito de ahorro y un fondo de emergencia.
    • Poner nombre a las creencias limitantes sobre el dinero.
    • Definir metas a corto, medio y largo plazo.
    • Tomar decisiones de emprendimiento con más calma y datos.

    Primeros pasos que puedes dar hoy

    1. Apunta durante 30 días todo lo que gastas.
    2. Separa gastos fijos, variables y deseos.
    3. Fija una cantidad de ahorro automática, aunque sea pequeña.
    4. Define una meta concreta con fecha.

    Si ya estás montando tu propio proyecto, te ayudará leer cómo conseguir tu primer cliente y conocer las formaciones y el área de emprendimiento.

    Cómo es una sesión de coaching financiero

    Una sesión no consiste en revisar productos ni en decirte qué comprar. Suele empezar con una conversación para entender dónde estás: cómo te sientes con el dinero, qué te preocupa y qué quieres cambiar. A partir de ahí se define un objetivo concreto, se identifican los hábitos que lo dificultan y se acuerda una acción pequeña para la semana siguiente.

    El valor está en la constancia: revisar lo que funcionó, ajustar lo que no y mantener el compromiso contigo mismo. Por eso el proceso se centra en preguntas, método y seguimiento, no en recetas generales.

    Señales de que te puede ayudar

    • Llegas a fin de mes sin saber en qué se ha ido el dinero.
    • Aplazas mirar tus cuentas o tomar decisiones económicas por incomodidad.
    • Tienes metas (un proyecto, un viaje, un colchón de seguridad) pero no un plan para alcanzarlas.
    • Estás empezando a emprender y mezclas finanzas personales y del negocio.
    • Notas creencias como «el dinero es complicado» o «no se me da bien» que condicionan tus decisiones.

    Errores habituales al ordenar tus finanzas

    • Intentar cambiarlo todo a la vez: es más sostenible empezar por un solo hábito.
    • Montar un sistema demasiado complejo que abandonas a las dos semanas.
    • Compararte con otras personas en lugar de partir de tu propia situación.
    • Esperar a «ganar más» para empezar a ordenar lo que ya tienes.

    Si estás en la fase de arrancar un negocio, te ayudará leer cómo validar una idea de negocio antes de invertir tiempo y dinero en ella.

    Preguntas frecuentes

    ¿El coaching financiero me dirá dónde invertir? No. Es un acompañamiento educativo y de hábitos; para decisiones de inversión o fiscales conviene consultar con profesionales cualificados.

    ¿Sirve si estoy empezando a emprender? Sí: ordenar tus finanzas personales y del negocio desde el principio evita muchos errores.

    ¿Necesito conocimientos previos de finanzas? No. El trabajo parte de tu situación y de tu ritmo; no hace falta saber de economía para empezar.

    ¿Cuánto dura un proceso? Depende de tus objetivos; se acuerda en una primera conversación.

    Invierte en ti: educación financiera y nuevas herramientas

    Nos enseñaron a trabajar para ganarnos la vida. Pocas veces nos enseñaron a construir una vida que no dependiera únicamente de nuestro trabajo.

    Durante años aprendemos a estudiar, conseguir un empleo, pagar nuestras obligaciones y repetir el proceso. Pero rara vez recibimos educación sobre dinero, inversión, emprendimiento, tecnología o creación de activos.

    Creo que la primera inversión capaz de cambiar tu futuro no empieza en los mercados. Empieza en ti.

    • Educación financiera: Entiende el dinero y hazlo trabajar para ti.
    • Herramientas digitales: Aprende a generar oportunidades con tecnología.
    • Inversiones: Diversifica, reduce riesgos y construye patrimonio.
    • Desarrollo personal: Disciplina y mentalidad para lograr resultados reales.

    Qué ofrezco

    Te ayudo a transformar conocimiento en criterio, criterio en decisiones y decisiones en libertad.

    Mi enfoque combina educación, mentalidad empresarial y nuevas herramientas para comprender mejor cómo funciona el dinero, descubrir oportunidades y construir progresivamente una mayor autonomía personal y económica.

    • Educación financiera y comprensión del dinero
    • Mentalidad emprendedora y empresarial
    • Desarrollo de nuevas fuentes de ingresos
    • Introducción al mundo de la inversión y los activos
    • Economía digital, blockchain y nuevas tecnologías
    • Inteligencia artificial aplicada al desarrollo profesional y empresarial
    • Creación de conocimiento como activo
    • Construcción de criterio para tomar mejores decisiones económicas
    • Educación continua como herramienta de libertad

    Activos digitales, emprendimiento digital y startups

    Un espacio para entender cómo funciona la nueva economía: qué son los activos digitales, cómo se emprende en internet y qué hay detrás de una startup tecnológica.

    Activos digitales

    Qué son, cómo se clasifican y por qué existen: criptomonedas, tokens, datos y propiedad intelectual digital. Aprender a distinguir una tecnología de una promesa, y entender riesgos como la volatilidad, la regulación y las estafas.

    Emprendimiento digital

    Cómo se construyen negocios con internet: servicios, formación, software y comunidades. Cómo validar una idea, vender online y crecer sin depender de un único canal.

    Startups tecnológicas

    Cómo nacen, cómo se validan y cómo se financian. Qué hace que unas funcionen y la mayoría fracase, y qué se puede aprender de ambas.

    Contenido exclusivamente educativo. No constituye asesoramiento financiero ni recomendación de ningún activo, producto o proyecto concreto.

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    Fuente original: experiencia propia de Daniel Paterna.

  • Cómo conseguir tu primer cliente

    Cómo conseguir tu primer cliente

    El primer cliente es el momento en que una idea deja de ser un plan y se convierte en un negocio. Casi nadie lo consigue esperando a que el producto esté perfecto. Se consigue saliendo a buscarlo con una oferta clara. Es el tercer paso de mi guía para empezar a emprender desde cero, y viene justo después de validar tu idea.

    1. Empieza por tu círculo cercano

    Tus primeros clientes rara vez serán desconocidos. Suelen ser personas que ya te conocen o que llegan por alguien que te conoce: antiguos compañeros, amigos, familiares de amigos, contactos de trabajo. No se trata de pedir favores, sino de contar con claridad qué problema resuelves y para quién. Si les encaja, comprarán. Si no, te dirán por qué.

    2. Haz una oferta concreta

    «Te ayudo con tu negocio» no se compra. «En cuatro semanas ordenamos tus presupuestos para que dejes de perder tardes con ellos, por este precio» sí. Una buena oferta dice qué entregas, en cuánto tiempo, para quién y cuánto cuesta. Cuanto más concreta, más fácil es decir sí o no.

    3. Habla de tú a tú

    Al principio, un mensaje personal vale más que cualquier anuncio. Escribe a cada persona pensando en su situación, explica en dos frases cómo puedes ayudarle y propón una conversación corta. Es lento, pero te enseña qué palabras funcionan y qué objeciones aparecen.

    4. Cobra desde el principio

    Aunque sea un precio pequeño, cobrar cambia la relación: el cliente se compromete y tú recibes una señal real de que lo que ofreces vale algo. Trabajar gratis rara vez te dice la verdad sobre tu negocio.

    5. Pide opinión y recomendación

    Cuando termines, pregunta qué le ha servido más, qué mejoraría y si conoce a alguien a quien le pasaría lo mismo. Un cliente satisfecho es tu mejor fuente del siguiente. Anota sus palabras exactas: son el mejor texto para tus próximas ofertas.

    Un recordatorio

    Conseguir clientes lleva tiempo y no hay un resultado garantizado. Depende de tu oferta, tu mercado y tu constancia. Lo que sí puedes controlar es cuántas conversaciones tienes cada semana.

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  • Cómo validar una idea de negocio antes de gastar dinero

    Cómo validar una idea de negocio antes de gastar dinero

    Mucha gente invierte meses y ahorros en una idea de negocio sin haber comprobado lo más importante: si alguien la quiere de verdad. Validar una idea consiste en responder esa pregunta cuanto antes y gastando lo mínimo. Es el segundo paso de mi guía para empezar a emprender desde cero.

    1. Define quién tiene el problema

    Una idea sin cliente concreto es una intuición. Escribe en una frase quién es la persona, qué le duele y cuándo le duele. Cuanto más específica sea, más fácil será encontrarla y hablar con ella. «Pequeñas empresas» no es un cliente; «el dueño de un taller con tres empleados que pierde horas haciendo presupuestos a mano» sí lo es.

    2. Habla con diez personas

    Antes de construir nada, mantén diez conversaciones con personas que encajen en ese perfil. No les presentes tu idea para que te den la razón: pregunta cómo resuelven hoy ese problema, cuánto tiempo o dinero les cuesta y qué han probado ya. Si nadie lo menciona como una molestia real, no tienes un problema que merezca una empresa.

    3. Busca una señal de compromiso

    Las opiniones son baratas; las acciones, no. Una persona interesada puede dejarte su correo, reservar una plaza, adelantar una pequeña cantidad o comprometerse a una segunda reunión. Esa señal vale más que cien «me parece una gran idea».

    4. Prueba con la versión más pequeña posible

    No necesitas una web perfecta ni un producto terminado. Ofrece el servicio a mano a tres clientes, con una hoja de cálculo y mucho cuidado. Si te pagan y quedan satisfechos, ya sabes que hay algo que funciona. Si no, has perdido unas semanas, no un año.

    5. Decide con datos, no con ilusión

    Anota cuántas personas hablaron contigo, cuántas mostraron interés real y cuántas pagaron. Con esas cifras decides: seguir, ajustar la propuesta o cambiar de problema. Abandonar una idea a tiempo también es una buena decisión de negocio.

    Un recordatorio

    Validar no garantiza el éxito, pero reduce errores caros. El resultado depende de tu constancia, tu mercado y muchos factores que ninguna guía puede asegurar.

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    Fuente original: experiencia propia de Daniel Paterna.

  • Cómo empezar a emprender desde cero

    Cómo empezar a emprender desde cero

    Casi todo el mundo que quiere emprender se bloquea en el mismo punto: cree que le falta algo antes de empezar. Más dinero, más tiempo, una idea perfecta. En mi experiencia, lo que falta casi siempre es una decisión pequeña y un primer paso concreto.

    Empieza por un problema real

    No busques la idea genial; busca algo que moleste de verdad a alguien y por lo que esa persona pagaría para resolverlo. Habla con diez personas antes de construir nada. Si no consigues que ni una te diga «eso lo necesito», cambia de problema, no de esfuerzo. Te explico cómo hacerlo paso a paso en cómo validar una idea de negocio antes de gastar dinero.

    Hazlo pequeño y vende antes de perfeccionar

    Tu primera versión no es tu empresa, es una prueba. Un cliente que paga te enseña más que cien horas de planificación, porque te dice qué valora de verdad y qué sobra. Si te preguntas cómo conseguirlo, lee cómo conseguir tu primer cliente.

    Cuida tu energía

    Emprender no es una carrera de velocidad. Duerme, entrena, come bien y protege las horas en que piensas con claridad. Las malas decisiones llegan casi siempre con el cansancio, no con la falta de talento.

    Rodéate de quien ya ha recorrido el camino

    Un buen mentor te ahorra años de errores. Y asume que fallarás en algo: no es una señal de que no sirves, es el precio de aprender rápido. Yo he caído y me he levantado más de una vez, y cada caída me dejó una lección que no habría encontrado de otra forma.

    Mide lo básico

    Cuánto ingresas, cuánto gastas y cuánto tiempo te da tu caja. No hace falta una hoja compleja. Hace falta mirarla cada semana.

    No esperes a sentirte preparado

    Elige un problema, habla con diez personas, vende algo pequeño esta semana. El resto se aprende caminando.

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  • Ya estamos construyendo en Paraguay: por qué tantos españoles dan el paso de irse allí

    Ya estamos construyendo en Paraguay: por qué tantos españoles dan el paso de irse allí

    Cada vez más españoles me preguntan lo mismo: ¿por qué Paraguay? Lo hablé a fondo con Óscar, de El Camino de Óscar, en una entrevista donde además damos una noticia. Aquí te resumo lo esencial.

    Los privilegios de vivir en Paraguay

    Paraguay ofrece algo que en España se echa de menos: un país tranquilo, con un coste de vida contenido, clima cálido, gente cercana y mucho espacio para construir tu vida a tu manera. Tu dinero rinde más, tu tiempo vale más y emprender resulta más ágil. La residencia es accesible y el trámite, mucho más sencillo que en la mayoría de países europeos.

    Los beneficios fiscales

    Aquí está buena parte del atractivo. Paraguay tiene uno de los sistemas tributarios más ligeros de la región, con tipos bajos y generales: el Impuesto a la Renta Empresarial y el IVA rondan el 10 %. Además, el sistema es territorial: en términos generales, tributa la renta generada dentro del país, no la obtenida en el extranjero. Para quien emprende, construye o monta un negocio allí, la carga fiscal es muy distinta de la española.

    La fiscalidad personal depende de tu residencia fiscal y de tu caso concreto, y cambiar de país hay que hacerlo bien. Por eso no vas solo: nosotros ponemos a tu disposición los profesionales adecuados. Ofrecemos un servicio 360, que te acompaña desde los trámites hasta encontrar terreno y construir tu casa.

    La noticia: construimos en Paraguay

    Óscar y yo iniciamos una colaboración en un nuevo proyecto de construcción de viviendas. Incluye ayudar a encontrar terrenos y acompañar a quienes sueñan con construir su propia casa. No partimos de cero: ya hemos emprendido construcciones allí.

    Da el siguiente paso con nosotros

    Si te interesa Paraguay, ya sea para emprender, construir tu casa o simplemente informarte con gente que lo vive, únete a nuestro canal de WhatsApp, Crecimiento Exponencial. Allí compartimos novedades y respondemos dudas.

    Únete al grupo Vivir en Paraguay


    Fuente original: ¿Por qué tantos españoles eligen Paraguay? | Daniel Paterna y una gran noticia — El Camino de Óscar
    https://youtu.be/CctGYze-GAI

  • Caso Generación Zoe: “Quieren que haya un Ponzi para juzgarnos por algo que no es real”

    Caso Generación Zoe: “Quieren que haya un Ponzi para juzgarnos por algo que no es real”

    Esta noticia de Realpolitik, que resumo aquí y enlazo al final, recoge lo que llevo tiempo diciendo: quieren montar un relato para juzgarnos por algo que no es real. No voy a callarme.

    Fui absuelto en Sevilla

    Un juzgado de Sevilla ya se pronunció sobre exactamente aquello de lo que se me acusa en los medios. Fui absuelto del delito de estafa por el Juzgado de lo Penal nº 10 de Sevilla, en el procedimiento abreviado 94/23 (juicio oral 238/24), mediante la sentencia 502/2024, de 11 de diciembre de 2024. Esa sentencia es firme.

    Quién era yo

    Era un empresario con una trayectoria consolidada, dentro de un conglomerado importante de negocios, en el mundo y en España. Fui socio único de Pro Coaching FIF, la sociedad que representaba a Generación Zoe en España.

    Mi postura

    Soy inocente y tengo las pruebas. Respeto el procedimiento jurídico, pero no le temo: quien dice la verdad no tiene nada que esconder. La causa de España y la de Argentina son distintas y no deben mezclarse. Doy la cara con hechos y documentos, y mantendré mi versión hasta el final.


    Fuente original: https://realpolitik.com.ar/nota/74497/caso-generacion-zoe-quieren-que-haya-un-ponzi-para-juzgarnos-por-algo-que-no-es-real/

  • Mi experiencia en Generación Zoe y lo que no se contó en España

    Mi experiencia en Generación Zoe y lo que no se contó en España

    Mi experiencia en Generación Zoe y lo que no se contó en España

    Hoy quiero compartir con vosotros una entrevista que me hicieron en Radio Realpolitik FM, porque creo que ayuda a poner en contexto mi experiencia con Generación Zoe y, sobre todo, mi versión de los hechos desde España.

    Por qué merece la pena ver la entrevista

    En la conversación explico cómo conocí a Leonardo Cositorto, en qué consistió mi participación en el proyecto y por qué decidí dar un paso al frente cuando empecé a creer en lo que estábamos construyendo. También cuento cómo viví después el impacto mediático, la investigación y las consecuencias personales y profesionales que me afectaron de forma directa.

    Para mí era importante dejar claro que mi caso en España tiene su propio recorrido y que no debe mezclarse sin matices con otras causas o procedimientos. Por eso, en la entrevista hablo de mi experiencia con transparencia, desde mi punto de vista, y con la intención de que quien me escuche pueda formarse una opinión con más información y menos ruido.

    También me parece fundamental insistir en algo: cuando se habla de Generación Zoe, hay muchas versiones, muchos titulares y mucho juicio precipitado. Yo prefiero que se me escuche antes de que se me etiquete. En el vídeo aporto mi relato, mi contexto y la documentación que, según explico, respalda lo que defiendo.

    Si queréis conocer mi versión completa, os invito a ver la entrevista íntegra y sacar vuestras propias conclusiones. Os dejo el enlace para que podáis entrar directamente en el vídeo y escuchar toda la conversación.

    Ver la entrevista completa en YouTube

    Gracias por estar al otro lado y por leerme. Si os interesa entender mejor mi recorrido y el contexto de esta historia, os animo a darle al play.


    Fuente original: Vídeo original en YouTube

  • Zoe: la verdad detrás de las cifras — un negocio real, no una estafa

    Zoe: la verdad detrás de las cifras — un negocio real, no una estafa

    Vuelvo sobre el caso Generación Zoe, esta vez para poner encima de la mesa lo que casi nunca se cuenta: la escala real de un negocio que funcionaba, que facturaba y que daba de comer a miles de familias en 21 países, y la cadena de bloqueos y decisiones judiciales que lo hicieron caer. No hablo de una estafa que se desmorona por sí sola. Hablo de una operación legítima a la que le cerraron las cuentas, le bloquearon el bróker y le montaron una campaña mediática de 90 a 120 días antes de que un solo tribunal se pronunciara.

    Un negocio real, con ingresos reales

    Zoe no era una promesa en un PDF. Era una concesionaria de coches, una hamburguesería, una peluquería, un negocio de estética, de perfumería, de tarjetas y de criptomonedas: 38 unidades de negocio funcionando en paralelo, con 73 sucursales en 21 países. Cada sucursal generaba entre 15.000 y 25.000 dólares diarios en actividad económica real. Eso no es la arquitectura de una estafa piramidal: es la de una empresa con operación, empleados y clientes reales.

    Las cifras que casi nadie cuenta

    La organización recaudaba entre 30 y 40 millones de dólares al mes, con una media de 11 millones destinados al pago de regalías a la red de colaboradores, cumpliendo con lo comprometido. El resto sostenía los costes fijos del negocio y se reinvertía en más negocios, en criptomonedas y en propiedades. Con efectivo en bancos y 611 bitcoins en reserva, esto era una empresa capitalizada y en marcha, no un esquema al borde del colapso.

    Lo que provocó la caída: bloqueos, no fraude

    El colapso no llegó porque el negocio dejara de funcionar. Llegó porque le bloquearon las cuentas bancarias y el bróker, y porque forzaron la liquidación de Zoe Cash, la moneda propia del ecosistema, obligándonos a malvenderla muy por debajo de lo que realmente valía, quedándonos apenas 155 millones de dólares de un activo que valía mucho más. A eso se sumó una campaña mediática muy agresiva durante 90 a 120 días, que instaló la palabra «estafa» antes de que hubiera una sola sentencia. Con el tiempo, la justicia terminó por absolver a la persona señalada en uno de los procesos centrales de este caso, tres años y medio después de acusaciones que ya para entonces habían destruido su reputación y su negocio.

    Un proceso con más preguntas que certezas

    Hay elementos de este proceso que, cuando menos, invitan a la cautela antes de dar cualquier cosa por probada. Se dictaron capturas internacionales y se realizaron allanamientos a partir de una denuncia anónima basada en una deuda menor. Y sin embargo, las oficinas centrales de la organización en Núñez y en Salta —el corazón administrativo de la operación, con 420.000 pagos registrados— nunca llegaron a allanarse. Cositorto fue detenido e incomunicado en Córdoba, alejado de su familia y sin la atención médica que necesitaba, durante tres años, sin que en ese tiempo se hubiera dictado condena firme sobre el fondo del asunto.

    Después del ruido, los hechos

    Hoy, con más distancia, los hechos hablan por sí solos: una empresa con actividad real, cifras reales y una absolución ya dictada en una parte central del caso. En 2023, Cositorto se presentó públicamente con un proyecto propio, Despierta, y sigue centrado en sostener, educar y generar oportunidades. La pregunta no debería ser si Zoe fue una estafa —porque no lo fue—, sino por qué se tardó tanto en reconocer lo que las propias cifras ya demostraban.

    Aviso: este artículo recoge una reconstrucción de datos y hechos vinculados a un proceso judicial en curso, a partir de material audiovisual público, y refleja la posición de la defensa sobre lo ocurrido. Corresponde a la justicia determinar los hechos definitivos.


    Fuente original: Vídeo original en YouTube

  • DESPIERTA: la educación que une inteligencia artificial e inteligencia emocional

    DESPIERTA: la educación que une inteligencia artificial e inteligencia emocional

    DESPIERTA no nace para darte más información. Nace para enseñarte a utilizarla para transformar tu vida.

    Vivimos en una sociedad que nos prepara para trabajar, cumplir, consumir y repetir, pero pocas veces nos enseña a comprender el dinero, a emprender, a liderar, a gestionar nuestras emociones, a comunicarnos mejor, a utilizar la tecnología o a construir nuestro propio futuro. DESPIERTA quiere cambiar eso.

    Qué es DESPIERTA

    Es el área educativa del ecosistema en el que participo: un espacio donde la educación, el emprendimiento, el desarrollo humano, la tecnología y las finanzas se encuentran para dar a las personas conocimiento, herramientas y acompañamiento aplicables a la vida real.

    La formación abarca distintas áreas: coaching ontológico, mentoring, PNL, oratoria y comunicación, inteligencia financiera, trading, inteligencia artificial, inteligencia espiritual y desarrollo de inteligencias múltiples, además de carreras complementarias, entrenamientos de alto impacto, clases en directo, contenidos grabados, invitados especiales, pódcast y comunidad.

    Las doce competencias del coaching ontológico

    Dentro del área de coaching ontológico y mentoring trabajamos doce competencias esenciales: coherencia ontológica, creación de contexto, escucha, actos del habla, gestión emocional, gestión corporal, feedback, creación de equipos, tensión creativa, conversaciones privadas, diseño de futuro y facilitación de la transformación.

    De no saber a enseñar a otros

    El objetivo no es acumular cursos. El objetivo es que una persona pueda recorrer un camino completo: no saber, aprender, aplicar, emprender, liderar y, finalmente, enseñar a otros.

    Para nosotros, la educación financiera sin desarrollo personal está incompleta. El emprendimiento sin liderazgo tiene techo. La tecnología sin criterio es solo una herramienta. Y el conocimiento que nunca se convierte en acción termina siendo simplemente información.

    IA + IE: dos inteligencias

    Por eso unimos dos inteligencias. La inteligencia artificial: las herramientas que están transformando el mundo. Y la inteligencia emocional: la capacidad humana para conocernos, relacionarnos, decidir y liderar. Alrededor de ambas construimos una educación orientada a algo mucho mayor: personas, conocimiento, acción, resultados e impacto.

    Una formación con misión propia

    DESPIERTA tiene una misión propia: que las personas comprendan antes de actuar y desarrollen capacidades que permanezcan con ellas al margen de cualquier oportunidad concreta.

    No queremos crear seguidores. Queremos crear personas capaces de pensar, decidir, emprender y liderar por sí mismas.

    Porque cuando una persona aprende, puede cambiar sus resultados. Cuando aprende a emprender, puede cambiar su economía. Cuando aprende a liderar, puede cambiar su entorno. Y cuando enseña a otros lo aprendido, puede multiplicar su impacto.

    Eso es DESPIERTA: más conocimiento, más herramientas, más emprendimiento, más liderazgo, más oportunidades. Más personas capaces de construir su propia libertad.

    Aprende. Emprende. Lidera. Crece.

  • Generación Zoe: los negocios reales del ecosistema, según un nuevo informe

    Generación Zoe: los negocios reales del ecosistema, según un nuevo informe

    Un informe especial de Despierta Latinoamérica (Diuco TV Digital) ha hecho un recorrido por las propiedades, negocios y oficinas que tuvo Generación Zoe mientras estuvo operativa, antes de su cierre. Quiero compartir aquí algunos de los datos que recoge ese informe porque, a mi juicio, merecen conocerse para entender la verdadera dimensión que llegó a alcanzar el proyecto.

    Las cifras de un ecosistema real

    Según la información expuesta en el informe, Generación Zoe llegó a contar con 611 bitcoins bloqueados. En los momentos en los que el bitcoin alcanzó valores cercanos a los 100.000 dólares, estaríamos hablando de un valor potencial superior a los 60 millones de dólares.

    El informe también menciona dos cuentas bancarias de la empresa en Banco Santander y hasta 38 unidades o actividades de negocio propias: pizzerías, peluquerías, restaurantes, hamburgueserías, concesionarios, un casino, agencias de lotería, establecimientos de electrónica, una farmacia, centros de estética y una criptomoneda propia, Zoe Cash.

    A eso se sumaban, siempre según la información recopilada, un hotel en el Lago de Paipa (Boyacá, Colombia), dos servicios de taxi aéreo en Estados Unidos y 11 equipos de fútbol patrocinados o gestionados en distintos países, entre ellos Argentina, España y Estados Unidos.

    Pero probablemente uno de los datos más relevantes sea este: Generación Zoe llegó a tener presencia a través de 73 sucursales en 21 países, con cientos de personas y familias vinculadas directa o indirectamente a su actividad. Además, había proyectos que quedaron paralizados, entre ellos una tarjeta de crédito y débito propia y un proyecto de servicios bancarios en Suecia.

    Lo que todavía se investiga

    Según se afirma en el informe, se estaría investigando judicialmente la trazabilidad de esos 611 bitcoins bloqueados y qué ocurrió con ellos. Es una cuestión que, como todo lo relacionado con esta causa, deberá resolverse con documentación y hechos contrastados, no con titulares.

    Por qué comparto esto

    Durante años, la imagen pública de Generación Zoe ha estado marcada por acusaciones judiciales y mediáticas muy graves. Sin embargo, quienes formamos parte de aquella estructura también tenemos derecho a contar lo que vimos, lo que se construyó y lo que ocurrió desde nuestra perspectiva.

    El propio informe recoge también una afirmación que quiero dejar señalada como tal, sin darla por probada: que el cierre y las actuaciones contra la organización estuvieron motivados por el potencial económico y político que había alcanzado. Es una hipótesis que deberá contrastarse con los hechos y con la documentación disponible, no un hecho acreditado.

    Porque conocer toda la historia exige algo más que repetir titulares: exige documentar, contrastar y escuchar todas las versiones. Seguiré compartiendo lo que se vaya sabiendo.

    Fuente: informe especial de Despierta Latinoamérica para Diuco TV Digital.

    Sigue conociendo mi historia

    Si quieres entender por qué sostengo que no fue una estafa, puedes leer no fue una estafa, fue un sistema que no perdona a quien se atreve a construir, o la actualidad más reciente en Generación Zoe, hoy: lo que empieza a salir a la luz.


    Fuente original: informe especial de Despierta Latinoamérica para Diuco TV Digital.

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